用營運思維向上溝通 團隊帶動與溝通技巧
開課日期
2026/06/24
授課老師
孫治華(線上)
課程時數
6小時
上課時間
2026/06/24 10:00-17:00
上課地點
線上
課程對象
1.一線主管、班組長、儲備幹部
2.需要帶人帶專案的中階主管
3.經常向上報告、對外簡報的管理者
4.正在學習放權、想提升影響力與說服力的主管/專案負責人
課程大綱
1.從執行思維到營運思維：主管與員工思考最大差異處
2.主管的三大工作面向二「管理與放權」
3.目標思維：管理與領導最關鍵的一個步驟
4.領導的第一門課
2.主管的三大工作面向二「管理與放權」
3.目標思維：管理與領導最關鍵的一個步驟
4.領導的第一門課
職場情緒壓力應對/激勵團隊成長技巧
開課日期
2026/07/25
授課老師
黃俊敏
課程時數
6小時
上課時間
2026/07/25 10:00-17:00
上課地點
高雄商務會議中心(依上課通知信為主)
（高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象
經營者、主管、有心學習的人
課程大綱
1. 情緒管理4大招
2. 壓力抒解與轉換
3. 凝聚團隊向心力
4. 激勵團隊動能創佳績
2. 壓力抒解與轉換
3. 凝聚團隊向心力
4. 激勵團隊動能創佳績
打好基礎、建立專案管理思維 從規劃到執行，打造可落地的專案計畫
開課日期
2026/08/20
授課老師
唐美娟
課程時數
6小時
上課時間
2026/08/20 10:00-17:00
上課地點
高雄商務會議中心(依上課通知信為主)
（高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象
專案執行人員或是專案主管，部門或是單位主管、有心自我成長的人員
課程大綱
一、專案管理的第一步
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
1.認識專案V.S. 專案管理
2.專案管理的目的
3.專案管理應具備的職能
二、專案成功的必要關鍵
1.專案負責人的特質
2.專案團隊的挑選與組成
3.專案管理內容與順序
4.注意專案可能會失敗的原因
三、專案的設定及執行的步驟應用
1.專案管理的應用與實作
2.案例實作(分組討論)
3.專案團隊討論時間
4.專案團隊發表時間
5.專案達成應有的節奏
時間管理與會議管理/表單管理與數據管理
開課日期
2026/08/22
授課老師
陳宗賢
課程時數
6小時
上課時間
2026/08/22 10:00-17:00
上課地點
高雄商務會議中心(依上課通知信為主)
（高雄市前鎮區中山二路5號）
課程對象
1.各部門主管
2.各部門相關幹部
課程大綱
1.時間管理與會議管理的重要性
2.時間管理與會議管理的原則
3.時間管理與會議管理的方法
4.時間管理與會議管理的工具
5.表單管理與數據管理的重要性
6.表單管理與數據管理的種類
7.表單管理與數據管理的準備
8.表單管理與數據管理的效益
2.時間管理與會議管理的原則
3.時間管理與會議管理的方法
4.時間管理與會議管理的工具
5.表單管理與數據管理的重要性
6.表單管理與數據管理的種類
7.表單管理與數據管理的準備
8.表單管理與數據管理的效益